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長房物業發展公司召開2018年度總結表彰暨2019年度經濟工作會議

長房物業發展公司召開2018年度總結表彰暨2019年度經濟工作會議

【摘要】:
1月26日,長房物業發展公司隆重召開2018年度總結表彰暨2019年度經濟工作會議。公司領導班子及員工330余人參加了會議。會上,公司對獲得2018年度“金牌管家、服務天使、環境衛士、安全衛士、市場先鋒、星級工匠、卓越經理”等榮譽稱號的32名先進個人進行表彰,并頒發了獎杯及獎金;公司總經理任喜杰與各區域、分公司及市場拓展部等14家簽訂了《2019年度經營目標責任書》和《2019年度安全管理達標責任

  1月26日,長房物業發展公司隆重召開2018年度總結表彰暨2019年度經濟工作會議。公司領導班子及員工330余人參加了會議。

 

  會上,公司對獲得2018年度“金牌管家、服務天使、環境衛士、安全衛士、市場先鋒、星級工匠、卓越經理”等榮譽稱號的32名先進個人進行表彰,并頒發了獎杯及獎金;公司總經理任喜杰與各區域、分公司及市場拓展部等14家簽訂了《2019年度經營目標責任書》和《2019年度安全管理達標責任書》。最后,任總作了題為“明確戰略目標 突破管理瓶頸 堅定必勝信念 積極而為 做好做強物業發展公司”的工作報告,全面部署了公司2019年重點工作。

 

  任總指出,2019年是公司強化管理、活化機制的進取年,續拓市場、再創新高的創新年,更是公司創造夢想、揚帆啟航的關鍵年。2019年公司的工作總思路是:以集團經濟工作會議精神為指針,堅定公司戰略方向不動搖,以信息化推動,提升管理品質;以品牌建設,提高市場占有率;以人才培養,打造優秀團隊;以平臺聯動,拓寬經營渠道;以機制約束,保證經營平穩,推進公司快速發展。

 

  任總強調,一要明確任務。全面完成公司既定的經營總收入與利潤指標;二要落實責任。明確每一崗位的工作職責,做到細化責任、明確分工、協調作戰,有效防止人為性和隨意性;三要積極活化機制。建立經理競聘、責任、報告、督查督辦、項目拓展獎勵、績效考核獎懲、培訓、用人與物管聯動等機制,激發員工創新、創業的潛能。

 

  本次大會表彰了先進,總結了經驗,明確了未來發展方向。未來任務艱巨,長房物業發展人會始終保持戰略定力,在集團的正確領導下,居安思危、搶抓機遇,創新進取,乘勢而上,全力開創2019年物業發展公司的新輝煌! 

 

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